BEYOND BUDGETING – МОДЕЛЬ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ XХI CТОЛІТТЯ
У статті розглянуто необхідність вироблення нових інструментів, методів та технологій, які б забезпечили виконання функцій бюджетування на більш високому рівні. Увага приділяється одній з альтернативних концепцій тради-ційного бюджетування – моделі Beyond Budgeting та перевагам її використання. Наводиться орієнтовний перелік інструментів моделі Beyond Budgeting.
Постановка проблеми. Останнім часом, традиційне бюджетування як інструмент корпоративного управління все частіше розглядається менеджерами як перешкода на шляху до ефективного функціонування компанії. За роки існування воно перетворилося у довгу, дорогу та нав’язливу процедуру, від якої насправді користь є невеликою. Сьогодні менеджери скаржаться не тільки на те, що бюджетування забирає багато часу та зусиль і є занадто складним, а й на те, що бюджети є негнучкими і фактично обмежують можливості реагування та адаптації управління до змін на ринку [5]. Немає сумніву в тому, що динамічне зовнішнє середовище функціонування як українських підприємств, так і транснаціональних корпорацій буде змінюватися й надалі. Все більш зрозумілим стає те, що бюджетування було актуальним в індустріальну епоху, але аж ніяк не в епоху інформаційного суспільства [4]. У зв’язку з цим, актуальним є вироблення нових інструментів, методів та технологій, які б забезпечили виконання функцій бюджетування на більш високому рівні. Саме цим питанням присвячена стаття, що і зумовлює її актуальність та практичне значення...
[Завантажити PDF версію]
Ключові слова: |
КОРПОРАТИВНІ ФІНАНСИ
Буратчук Наталія
аспірант кафедри фінансів підприємств ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
|
